4月17日上午，集团公司在总部召开2015年一季度经济运行分析会。听取了集团所属各企业今年一季度经济运行工作汇报，通报集团一季度经济运行情况，分析经济运行中存在的主要问题，安排部署二季度工作。集团公司领导、总部机关各部门负责人、集团所属各企业负责人及财务负责人参加会议。
标准股份、标准电梯、西锻机床、标准热处理、电器开关、标准起重机等6家企业负责人先后汇报了各企业今年一季度经济运行情况。
集团副总经理宋长富主持会议。他在会上做了集团一季度经济运行情况报告，通报了集团今年一季度经营指标完成情况，分析了一季度经济工作特点以及存在的主要问题。在安排部署集团二季度及下半年主要工作时，他强调，要坚持年度经营目标不动摇，全力以赴促进效益提升，按照“外部市场抓订单，内部管理增效益”的思路，做大订单增量，盘活资产存量，深化降本增效，全面改善经营业绩。集团及所属企业要重点做好以下六方面工作：一是推动产品结构调整，优化产业转型升级；二是做好经营目标管控，进一步加强统筹协调；三是指导企业抓市场、抢订单做好销售工作；四是加强财务预算管控，争取产业政策帮扶；五是狠抓基础管理工作，提升综合管理水平；六是安全生产警钟长鸣，持续做好安全生产工作，贯彻执行《2015年安全生产计划大纲》，强化安全督导和检查。以6月份“安全生产月”为契机，加强安全教育和培训，加大隐患排查和整改，狠抓搬迁技改各个环节安全工作，切实有效防范安全责任事故。
耿莉萍总经理在讲话时说，要主动适应经济发展新常态，积极应对各种挑战。科学看待、理性分析新常态下经济发展新规律、新特征，在淡季的市场，不能有淡季思想。二季度工作要结合全年目标抓好落实，积极推广新产品，全力以赴抓好经济工作。破解难题，以新状态、新作为推动企业实现新发展。她强调三点：一是各企业结合自身特点，加快产品结构调整，抓好产品研发和新产品上市速度，提高盈利能力；二是在抓好正常生产经营的同时，党政工团齐心协力，围绕稳定队伍保生产做好工作，确保企业稳定发展。要制定切合实际的考核办法，让员工的职业成长、个人价值与社会基本吻合。三是安全生产常抓不懈，要加强检查整改，做到安全生产警钟长鸣。 |
